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1號店攻勢如風,貓超遲遲不動,到底發生瞭什麼?

有瞭巨頭沃台中通馬桶價錢爾瑪和京東加持之後的1號店,沒有絲毫的預熱,毫無預兆地向天貓超市發下戰書。經過過去幾年急速發展的電商行業,不合格的對手都倒下瞭,留在臺面上的都是恩怨已久的老對手瞭。

有瞭巨頭沃爾瑪和京東加持之後的1號店,沒有絲毫的預熱,毫無預兆地向天貓超市發下戰書。經過過去幾年急速發展的電商行業,不合格的對手都倒下瞭,留在臺面上的都是恩怨已久的老對手瞭。

網上超市幾乎是電商領域的最後一戰,1號店和貓超兩個“小巨人”的決戰,實際上是背後三大巨頭的頂上之戰。首戰即是決戰,1號店已經使出瞭自己的洪荒之力,貓超當然已經感受到瞭1號店的兵臨城下,但1號店的“生死狀”已經寄出瞭兩天,貓超這邊居然沒有任何的反應,詭異的平靜令人不解,因為天貓向來是戰爭的激進愛好者,從來各軍營單位抽肥不放過任何一次機會,可這次遲遲沒有動靜,我們不禁懷疑是不是貓超出現瞭什麼問題?

天貓的戰鬥意志是毋庸置疑的,經常是戰爭的發起者,屬於沒事還想找點事的主,可這次似乎有點心虛瞭。我想至少說明幾個問題:

第一、1號店突如其來的挑戰令其措手不台中清化糞池

所謂天下武功,為快不攻。1號店被京東收購之後,絕大多數人都對1號店的前景感到渺茫。而貓超也在最近兩年趁著1號店身世飄零,大肆進擊,更是在2015年向外公佈自己的銷售額達到瞭100億。可以說,貓超被這幾年“大躍進”似的勝利沖昏瞭頭腦,對“前景不明”的1號店越來越不放在眼裡。令他們萬萬沒想到的是,1號店和京東的戰略出擊如此之快,力度如此之強,因此一時慌瞭手腳。

第二、新帥上任,團隊磨合不夠成熟

天貓超市的換帥風波曾引發外界的熱烈討論,大傢均猜測集團對貓超過去的發展並不滿意,貓超新主帥江畔今年2月才加盟阿裡,6月出任天貓超市的總經理,大規模的人事變動令貓超目前處於一個比較組織散亂的位置。江畔過去在沃爾瑪有17年的工作經歷,不過經營網上超市和實體超市畢竟是兩種不同的邏輯,有時甚至還會互相抵觸,因此新帥上任最先做的工作可能不是先燒三把火,而是要先適應新的江湖的新的玩法,但1號店沒有給他太多的時間,江畔及其團隊反應的遲緩並不意外。

第三、自身問題重重,應對捉襟見肘

貓超一直存在一個巨大的隱憂,那就是對於成本的控制不足。為瞭保持表面上的繁榮,貓超采取瞭比較粗放的進擊方式,所以才就瞭過去一年銷售額從30億增長到100億,將近三倍的增長,但是也付出瞭成本占比10%的沉重代價。

任何事都存在著兩面性,短時間內如此強勁的增長,必然會帶來許多問題。最重要的就是盈利的問題,當然財大氣粗的阿裡不會把短時間的盈利問題放在眼中,但是貓超想要實現自己的野望,必然會迎來“斷奶”的一天,學會自己走路。

伴隨著貓超快速成長的還有持續的虧損額,本身超市業務就存在毛利率低、對供應鏈要求高、倉儲的保質期要求高等問題,再加上天貓的自營模式和高成本的推廣補貼,導致貓超一直深陷虧損的深淵。因此江畔,一個被稱為cost killer( 成本殺手)的“沃爾瑪人”來管理天貓超市,毫無疑問,就是來降低天貓超市運營成本的。可當1號店掀起降價狂潮之後,我們發現貓超同品牌的產品價格依然沒有變化,之前高調宣傳的“雙20億”補貼的豪言,似乎沒有落實,看來成本控制不是換一個新帥就能解決的問題。

而且對貓超更不利的消息是。淘寶能為其引流到什麼程度是一個未知之數,要知道淘寶為貓超引流實際上是建立在“傷害”其他兄弟平臺的基礎之上的,畢竟流量是有限的,因為貓超與很多兄弟平臺都有交叉的地方,蛋糕隻有這麼大,內部的利益糾紛也會制約其發展勢頭和規模。

最後很重要的一點,是來自1號店的阻擊。從這次1號店的主動出擊,可以看出他的雄心與信心,絕不會讓貓超舒舒服服就完成自己的目標,即使完成瞭銷售額的目前也勢必元氣大傷,令其得不償失。

天貓超市曾公佈自己的2015年銷售額為100億,而1號店銷部高級副總裁宋春蕾透露:“1號店去年僅在華東地區的銷售額就已經大幅超過瞭這個數字。”其實再加上京東超市,天貓超市在市場份額上還是比較落後的。

日用百貨的是高頻剛需的領域,電商的前臺是用戶之爭和流量之爭,後臺是供應鏈之爭。未來商超是電商的決戰之地,各大巨頭已經磨刀霍霍,1號店率先發動瞭進攻,戰爭狂人天貓至今沒有反擊,也許以上的問題是貓超不得不暫時沉默的原因吧。

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